1、关于电商人才。建议十几个人的工厂有一个电商总监（经理）就可以了，他可以带外贸和内贸两个团队。而这两个的团队的许多资源是可以完全共享的，这样也可以避免抢资源的现象。不断成熟，不断完善，不断壮大……制定一套属于自己的电商体系，那时再一分为二也不晚。

工资方面，底薪是一部分，更重要的是绩效考核，只有绩效才能体现TA的能力。如果TA在行业从业经验有3年以上，并且对电商运营有独到见解的，底薪不下5K，正常月总工资6K~8K不等，甚至有的公司还有年终分红。

据说阿里集团下的万网有人才培训一块，你方便时打听一下。

2、关于带走业务。其实我们都很明白这样一个现实，那就是当今有50%的创业者都是业务出生，这是现实。那么，我们要竭尽全力地留住我们能留住的客户，平时的客户关系管理和维系非常重要，有些时候我们自己多辛苦点，不要所什么事情都甩给我们的业务员。另外，我们尽力让客户接受的是这我们的公司及我们的产品，我们的服务及我们的文化！

3、关于仓库。清点库存，是一件苦差事，如果在这方面花大量时间，显然不是合格的。我们能借助ERP 系统当然是一个好事，它会让你清晰明了；如果没有ERP，那么我靠我们的大脑智慧，理清好仓库进出数目，统计好每个月结数量，产品一定要分类统计，每个产品连续登记，中间不插入其它产品，这样这个产品就会一目了然了！！月终清点不会太累了，比如上个月结+4000件，本月进16000件，本月出18000件，很显然，本月结有+2000件。这个数目是真实无误的吗？你再对一下货架上的产品就OK了。

记住，我们谈月结不真的到月底才结一次，本人建议就好是每周都做小结一次，工作分开做，就不会太累了。同时建议，规定第周一小报，一月一大报，时时汇报，这样你就掌握仓库一的信息，做到不浪费。

4、关于不懂。朋友，我们都在学习，都是由不懂开始的。下面整理了一些学习的地方，有时间去逛逛：

阿里学院：http://www.alibado.com/

阿里旺铺大学堂：http://view.china.alibaba.com/cms/winport/college.html

阿里推广：http://view.china.alibaba.com/cms/promotion/altg-sy/20110505/index.html

网商培训：http://peixun.china.alibaba.com/train/

淘宝大学：http://daxue.taobao.com/

阿里社区：http://club.china.alibaba.com/forum/index.html

5、关于选择。我们在不停地重复着选择，而你面临着新一轮的选择——组建自己的核心团队，电商团队。我仍旧建议你注重彼此之间的价值观是否一致，用耳、目、嘴三个工具作出一个初步的判断，然后要求TA用实际行动来证明你的选择是否正确。这里涉及到专业性，互补性，个人潜质等。

最后，我有一句话共勉：这个时代不缺少竞争，缺少的是我们对竞争的认识和对自己的改变！